Leo hoy en Diario de Navarra que Caja Navarra, a través de su proyecto de ayuda a emprendedores, ha apoyado 357 proyectos de emprendedores en Navarra, ayudando a la creación de 1.142 empleos directos en la Comunidad foral. Este apoyo, a través de Eurocan, para poner en marcha empresas en Navarra le ha supuesto una inversión de 17,2 millones de euros.

Caja Navarra ha invertido en el programa Eurecan Navarra 17,2 millones de euros: 15,8 millones en financiación, 840.000 euros en préstamos participativos y 600.000 euros en entrada directa en capital en determinadas empresas. En total, se han creado 1.142 puestos de trabajo.

El 40% de las nuevas empresas son comercios, un 30% pertenece al sector de las TIC (tecnologías de la información y la comunicación), y el 30% restante al sector industrial u otros servicios. Respecto a los emprendedores, el 70% son hombres frente a un 30% de mujeres, tienen una edad de entre 35 y 40 años, y cuentan con estudios universitarios (40%) o secundarios (40%)

Dentro de Caja Navarra, el proyecto para ayudas a emprendedores, se estructuran tres patas; Canforma, sesiones de formación sobre aspectos técnicos o financieros; Mentoring, los emprendedores cuentan con el asesoramiento de empresarios de éxito y Networking, encuentros empresariales de intercambio de negocio.

Contar con el apoyo de una entidad de este nivel es algo que hay que agradecer. Después de La Caixa, Caja Navarra es la segunda entidad bancaria que mayor apoyo ofrece a los jóvenes emprendedores. Y esto se nota.

Seguramente muchos de vosotros habréis escuchado y leído muchas veces de la existencia de una serie de empresas que, bajo denominaciones como Seed Capital, Venture Capital o Business Angel, invierten en empresas pequeñas, medianas o grandes, durante un tiempo en el que ayudan a esta a salir adelante y, pasado el tiempo acordado, salirse del accionariado o vender su participación en la empresa.

Pero, ¿cuándo recurrir a un Business Angel, a un Seed Capital o directamente recurrir a los Venture Capital?. O, ¿qué es cada una de estas formas de financiación?

Hemos hecho un pequeño resumen de términos para que entendáis cuándo poder recurrir a una u otra forma de financiación.

Business Angel o Angels Investors: Suele ser un inversor privado, generalmente un antiguo empresario, que toma una participación en el capital de una empresa con el fin de apoyar su crecimiento. En definitiva, inversores particulares cuya actividad principal es la toma de participaciones minoritarias en compañías de nueva creación.

Capital Semilla o Seed Capital: Financiación de un estudio o de un prototipo con el fin de crear una compañía, una vez demostrada la viabilidad del proyecto.

Incubadora: Empresa que presta ayuda económica y asesoramiento a una nueva empresa para ponerla en marcha.

Capital de Riesgo o Venture capital: En su concepto global, consiste en la toma de participación en empresas no cotizadas, con el fin de reforzar sus fondos propios. El objetivo del inversor, es implementar el plan estratégico definido por los directivos de la empresa, y rentabilizar a medio plazo (3-7 años) su inversión, saliendo finalmente del proyecto.

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El pasado día 15 de Mayo, CiberSur daba a conocer un estudio realizado por el fundador y Director de Tech Sales Group, Oscar Sánchez.

Dicho estudio revela que los emprendedores son los que mejor calidad de vida tienen frente a Directivos de empresas, trabajadores por cuenta ajena y cargos institucionales.

Lo comenta porque considera que el tiempo de ocio, el control de la agenda personal, el grado de satisfacción con el trabajo realizado, la conciliación y el porvenir profesional son variables que los emprendedores gestionamos de forma óptima por lo que, a resultas, tenemos una mejor calidad de vida. No sé que opináis vosotros, pero no es exactamente mi caso. Como tampoco el de Francisco Pérez de eStartup quien también lo comenta.

La encuesta, realizada sobre emprendedores, revela que más del 80% consideran muy importante el poder trabajar para uno mismo. Asimismo, el 50% de los entrevistados piensan llevar a cabo un cambio profesional con una orientación de emprender el proyecto propio. El 98% de los participantes manifestaron la problemática burocrática de emprender un negocio propio y los temores infundados en la educación recibida que impiden el lanzamiento e independencia. Un 5% de los directivos dice tener y gestionar ya un proyecto entre manos que lo compagina con su trabajo actual.

Link | CiberSur

Cualquier emprendedor que haya iniciado su nueva andadura, se habrá dado cuenta que no se puede ir a pescar al mar solo y con una red. Es muy difícil (aunque no imposible) que un solo pescador pueda gestionar toda la red, tirarla al mar, pescar y recogerla sin perder un solo pez.

Hay que ir paso a paso… empezando por una caña de pescar, pidiendo ayuda a otros que también pescan. Contratar a otro pescador para que, entre los dos, podáis coger peces más grandes… así hasta que finalmente, uno puede tirar la red y, entre todos los trabajadores, gestionarla y pescar más y mejor.

Por eso, hoy os copiamos un post escrito por Rodolfo Carpintier, presidente de DAD y emprendedor de éxito en la red, sobre las fases que tiene que tener un negocio a la hora de empezar. Os lo cópio aquí (con pequeñas modificaciones realizadas por nosotros):

Lo primero para emprender es tener una idea. Por lo tanto el paso nº 1 es testar tu idea. ¿Hay algo parecido en España, en Europa, en EE.UU?

El 2º paso es precisar los recursos que necesitas para llevar a cabo tu idea. ¿Lo puedo hacer solo? ¿Hay que manipular? ¿Que contenido de marketing es necesario? ¿Cuantos clientes necesito para tener un negocio?

El 3er paso es convencer a un equipo de colaboradores que mi idea tiene sentido y deben unirse al proyecto. Para mi, es la etapa más difícil, tenemos que ser capaces de vender nuestro proyecto a quienes serán clave para conseguir llevarlo a buen puerto. Un emprendedor solitario tiene siempre lecturas negativas. O no sabe vender su proyecto o se cree que lo va a hacer todo el solito. Ninguna de estas razones tranquilizan al inversor. Leer el resto de entrada »

Ya se ha dado a conocer el ganador del cartel de este año de los San Fermines.

Es de Miguel Ángel Antoñanzas, y lo ha titulado “Con tacto” (Podéis ver su blog y sus fotos)

Vía | eCuaderno.

Ayer se celebró en el Baluarte el día del Emprendedor en Navarra. Imagino que todos los que asistieron no eran emprendedores, porque según fuentes consultadas, por el Baluarte pasaron más de 400 personas. No estaría mal que fueran emprendedores.

La ponencia que mayor expectación levantó fue la del fundador de Periodistadigital.com y, en su día, el diario El Mundo, Alfonso Rojo.

Por la tarde, en cuya ponencia pude asistir, habló Carlos Barrabés, ponente curtido en mil batallas tanto como emprendedor como ponente.

A raíz de uno de los primeros posts de este nuevo proyecto, ayer leía en la revista Emprendedores que, según el último informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) correspondiente a 2007, la inversión de los “Friends, Fools and Family”, también conocida como inversión informal, sigue jugando un papel fundamental a la hora de emprender.

Un 10,8% de los nuevos emprendedores recurren a la propia familia; otras relaciones familiares menos directas, el 0,8 %; compañeros de trabajo, el 6,1%, y amigos y vecinos (3.5%). En total, el 21,2%.

Mientras, por otro lado, la AJE Confederación (la confederación española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios), nos destaca que, la fórmula principal para captar nuevos fondos son, por este orden: Recursos Própios (40,4%); Recursos Ajenos (22,26%); Entidades Financieras (19,82%); Ayuda familiar (9,15%); Subvenciones (7,93%) y Otros (0,44%).

Creo que es importante perder el miedo de pedir ayuda a familias y amigos. Al fin y al cabo, cuando los necesitamos deben de estar ahí, verdad?

Lo impulsa Juan Roig, fundador de Mercadona, bajo el nombre de Valencia Angels Capital (VAC) promovido por Atitlan y con un capital comprometido de 17 millones de euros, lo que lo convierte en el primer fondo por tamaño de España orientado al “capital semilla” o “start up”.

Juan Roig aportará 15 millones de euros, los otros dos el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF). El principal objetivo de este nuevo VCes apoyar a nuevos emprendedores “en la parte más complicada para ellos, cuando empiezan”, según destacó el presidente de Atitlan, Roberto Centeno.

Con este capital el fondo pretende respaldar entre 15 y 25 proyectos diferentes ya que cada uno de ellos podría conseguir una inversión de entre 150.000 y 1 millón de euros . Se busca implicación “a tiempo completo” y “capacidad, buenas ideas y planes de negocio rigurosos y bien elaborados”. Tienen previsto permanecer un tiempo de entorno los cinco años, aunque podrían estar mas tiempo en función del “tiempo necesario para que la compañía quede desarrollada y pueda caminar sola”.

El proyecto surge con vocación de ser una ayuda “de emprendedor a emprendedor” como la que le hubiese gustado poder obtener a Juan Roig en sus inicios “hace 20 años”.

Curiosamente el fondo no tiene una necesidad imperante de conseguir rentabilidad, dado que el objetivo primordial de esta nueva VC es conseguir dinamizar la inversión en los segmentos de capital semilla, crear empresas y lanzarlas al mercado.

Vía | Cotizalia

Es normal que, cuando uno tiene previsto emprender un nuevo proyecto, recurra a lo que se conoce como las 3 F’s: Friends, Fools & Family (Amigos, locos y familia). Con estos socios, conseguiremos lo que se conoce como seed capital, o capital semilla. Los recursos suficientes para arrancar con el negocio.

Convencer a la familia suele ser relativamente fácil, pero hay ocasiones en las que desestimamos incluirla en esta ronda por eso de si las cosas funcionan mal. De locos, pues encontramos pocos y a veces, si lo están mucho, lo mejor es no meterlos en el meollo.

¿Y amigos? En la mayoría de ocasiones estos amigos no son de primer orden, los amigos con los que se sale de marcha, sino que son esos amigos de segundo orden con el que tienes una relación estrecha pero lo suficientemente distante para que lo personal no salte a lo profesional.

Pero existe una cuarta “F” y que muchas veces, los fundadores no quieren arriesgar: La “F” de Fundador, o sea, el propio empresario.

Sucede que cuando uno emprende quiere arriesgarse lo mínimo por si las cosas no salen según lo previsto. Y es ahí donde muchos deben abandonar su proyecto. Y es que, ¿alguien invertiría en una empresa cuyo socio-fundador no estuviera dispuesto a invertir sus propios ahorros?

Emprender es arriesgar. Arriesgas con el proyecto, con tu dedicación y, por supuesto, con tus ahorros. Si no estás dispuesto a arriesgar, no creo que vayas a llegar muy lejos.

Este jueves se celebra en Navarra el día del emprendedor.

Es la tercera edición del mayor evento dedicado a la iniciativa emprendedora que tiene lugar en Navarra. Una jornada que el año pasado congregó a 800 personas y que este año se celebra el próximo día 8 de mayo en el Palacio de Congresos y Auditorio de Pamplona, Baluarte, bajo el lema “tu idea, tu empresa”.

Asistiremos para poder dar parte aunque nuestras obligaciones laborables puede que nos imposibiliten estar en todas las que nos gustaría.

Destacamos las ponencias de José Luis Alderete, de Mix Ideas, Carlos Barrabés de Barrabes.com y quizás uno de los mayores caso éxito en la empresa .com española, y Alfonso Rojo, fundador y director de PeriodistaDigital.com, que, aunque es uno de nuestros sponsors, también es un caso de éxito en cuanto a diario digital pionero en España.

Sobra decir que os animamos a todos vosotros a asistir. Nos vemos en el Baluarte.

Hace un par de meses, se hizo público el XVII Premio al Empresario del año en Navarra. El premio lo otorgaba la revista Negocios en Navarra y la Confederación de Empresarios de la comunidad foral.

El ganador de esta edición fue Javier Antoñana, director general de Irumold, una empresa ubicada en Landaben y dedicada a la fabricación de moldes de alta precisión y cuyo mercado mayoritario es el extranjero. El 80% de la producción se exporta a países como Estados Unidos, Francia o Gran Bretaña.

En una entrevista, Antoñana daba su opinión al respecto sobre la actitud de los jóvenes españoles a la hora de emprender en la empresa. Su opinión no puede ser más desalentadora para los que, como el, hemos emprendido: “En la sociedad española lo veo muy mal. Tenemos que tener jóvenes emprendedores y que con nuevas ideas generen riqueza para la exportación. Hemos de favorecer ese espíritu entre los jóvenes, y España no es un ejemplo en esto.”

Lo decía poniendo los ejemplos contrapuestos de China, país comunista y con muchos emprendedores, frente a España, país capitalista donde muchos de ellos, según una recien encuesta, quieren ser funcionarios; trabajo fijo, sueldo garantizado.

En Navarra los datos son más preocupantes. Según el informe GEM (PDF), desarrollado por el Instituto de Empresa, en 2006 el 6,2 por ciento de la población navarra emprendió a lo largo de ese año. Casi un punto menos que la media española que fue del 7,2.

¿Consuelo? Que Navarra se situó por encima del Reino Unido, Países Bajos, Alemania, Japón o Bélgica.